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黨建引領(lǐng),，“競爭上崗”聘物業(yè),。堅持市場化方向，社區(qū)黨組織采取大公司接,、全方位挖,、多渠道引等方式，主動為有進(jìn)駐意愿的物業(yè)企業(yè)搭建展示平臺,，組織各物業(yè)企業(yè)召開“展評會”“推介會”,，采用亮承諾,、展措施、話落實(shí),、曬實(shí)績等形式公開競聘,，由居民代表和熱心黨員代表、業(yè)主委員會組成評審團(tuán),，綜合比對物業(yè)公司整體實(shí)力,、承諾事項(xiàng)、服務(wù)價格等因素,，對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行民主評議打分,，讓業(yè)主從幕后走到臺前，自己選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),，積極參與社區(qū)治理,。同時暢通進(jìn)出渠道，定期對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行滿意度測評,，真實(shí)反映業(yè)主意見,，督促和約束物業(yè)企業(yè)認(rèn)真履行合同約定，規(guī)范服務(wù),，引導(dǎo)居民從物業(yè)管理的“被動者”變?yōu)椤爸鲃诱摺薄?/span>
黨建聯(lián)建,，“紅色堡壘”強(qiáng)動力。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織“軸心”引領(lǐng)作用,，探索“黨,、群、物業(yè)”三位一體“紅色物業(yè)”小區(qū)治理模式,，通過組建黨支部,、成立聯(lián)合黨支部、選派黨建指導(dǎo)員等方式,，把小區(qū)物業(yè)企業(yè)打造成黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的陣地平臺,，將黨組織建設(shè)深度融入小區(qū)物業(yè)管理，以紅色特質(zhì),、黨建溫度著力破解小區(qū)治理難題,。“我們堅持黨建引領(lǐng),，探索成立了濱河鎮(zhèn)紅色物業(yè)聯(lián)盟,，制定了‘946’工作機(jī)制，構(gòu)建了社區(qū),、物業(yè)企業(yè),、業(yè)主委員會、社會組織及志愿者等多元主體參與的‘立體式’物業(yè)管理體系，全鎮(zhèn)15個無人管理小區(qū)成功引進(jìn)物業(yè)企業(yè),，打造了眾一山水城等4個黨建引領(lǐng)‘紅色物業(yè)’示范小區(qū),，紫荊花城、碧桂園等12個紅色物業(yè)小區(qū)示范陣地,，成立功能性黨支部4個,，全鎮(zhèn)85%以上小區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)規(guī)范化管理，基層治理水平顯著提升,?！鄙称聟^(qū)濱河鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
試點(diǎn)推進(jìn),，“酬金制度”提水平,。為進(jìn)一步提升治理效能，中衛(wèi)市堅持“紅色物業(yè)為民,，黨建引領(lǐng)運(yùn)作”服務(wù)理念,，在沙坡頭區(qū)試點(diǎn)探索“442”酬金制物業(yè)管理模式，將小區(qū)公共收益部分40%作為物業(yè)服務(wù)資金用于支付物業(yè)人員工資,、清運(yùn)垃圾等費(fèi)用,，40%作為公共設(shè)施維護(hù)資金用于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，20%作為滾動發(fā)展資金,，由業(yè)主大會或業(yè)主代表會議決定使用方向,，充分保障居民的參與權(quán)、話語權(quán),、決策權(quán)?！俺杲鹬圃圏c(diǎn)以來,，我們東園小區(qū)業(yè)主委員會利用公共設(shè)施維護(hù)資金修繕文化長廊2個，購置涼亭2個,，聯(lián)合物業(yè)公司常態(tài)化慰問孤寡老人,、殘疾人等特殊群體30多戶，小區(qū)居民對社區(qū),、物業(yè)的滿意度比過去好多了,。”文昌鎮(zhèn)東花園社區(qū)黨支部委員張利娟說,。
“自治區(qū)提出了要大力實(shí)施城市基層黨建引領(lǐng)基層治理賦能增效行動,，我們將在深化落實(shí)城市基層黨建引領(lǐng)基層治理24條具體措施的基礎(chǔ)上，全面推開‘442’酬金制物業(yè)管理新模式,，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)服務(wù)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建全覆蓋,，建立健全社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建和協(xié)調(diào)共治機(jī)制，持續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)水平?！敝行l(wèi)市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說,。